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诊所创业
更新时间:2020-02-19 17:05:17
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本书内容主要为创建和经营管理一家诊所有关的基础知识,具体包括诊所筹建、诊所登记注册、诊所营销、诊所装修和布置、诊所行政后勤管理、诊所财务管理、诊所药事管理、诊所风险管理和退出等。本书风格力求简明扼要、通俗易懂、实操性强,既可以用作医学院校大学生创业教育的教材,和可以用作医院员工继续教育的教材和通俗读物,还可以用作创办和经营管理诊所的工作指南。
品牌:人卫社
上架时间:2016-09-01 00:00:00
出版社:人民卫生出版社
本书数字版权由人卫社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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智慧医院:数字化之路
本书系统性地总结了当前我国前沿数字技术的起源、发展和应用,详细阐述了国内外智慧医院建设的现状以及所面临的挑战,充分研究了智慧医院在智慧医疗、智慧服务、智慧管理和协同诊疗等应用场景的建设策略,全面介绍了数字技术在智慧医院建设中的应用,并展望了数字技术引领下的智慧医院发展趋势。本书立足于学术和多学科交叉建设的角度,介绍了数字技术赋能智慧医院的建设现状、建设策略、应用场景以及发展趋势,以供读者更好地了解医学17.2万字 健康教育应用实务
随着社会经济的发展,人民的生活水平在不断提高,对健康的认识和要求也越来越高。如何提升全民健康水平和健康素养,加强健康教育和健康促进显得尤为重要。健康教育与健康促进是卫生与健康事业的重要组成部分,没有全民的小康。加强健康教育与健康促进工作,对提升全民健康素养和健康水平,促进经济社会可持续发展意义重大。本书简要介绍了健康教育的起源及发展、相关基本概念和基础知识、专业健康教育的工作范畴,重点讲解了健康教医学9.3万字医院教学
开展住院医师规范化培训是为14亿人民培养技术过硬、素质优良的临床医师的重大举措,对于提高我国医师队伍整体能力水平具有重要意义。鉴于此,制订统一的、规范的培训标准,对于培训的时限、内容、方式及方法等作出必要的规定,成为建立、完善住院医师培训模式的迫切需要。目前,全国住培基地拥有40余万名师资,由于发展不平衡,精细化管理不够,师资带教能力参差不齐。部分住培基地对师资队伍建设的重视程度不够、对策措施不多医学22.8万字护士岗位管理与绩效管理实践
为了帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇,甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来甘肃省人民医院护士岗位管理改革的实践出发,编写了这本书。本书聚焦改革过程中可能遇到的困难和问题,着重改革层层推进的过程、方法和工具,旨在为读者提供实用的、可以借鉴的方案和具体方法,相信能够帮助护理管理者顺利地开展护士岗位管理和绩效管理。本专著以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点,逐步精准细化至具体的实施措施,医学14.6万字综合性医院全科医学规范化学科建设探索
全书共分为四个部分,第一部分为“医学篇”,第二部分为“教学篇”,第三部分为“科研篇”,第四部分为“我国三甲医院全科医学科的功能和定位”。本书将从衡量学科综合实力的医、教、研三个维度阐述综合性医院全科医学科的规范化运行和学科发展目标,并提出全科医学科将在综合性医院通过依托专科优势发展全科医疗、培养优秀全科人才及师资、建立全科科研平台、引领高端医疗快速健康发展以及为医联体的顺畅运作保驾护航等方面发挥重医学52.9万字医用耗材SPD精细化管理培训教程
本书主要内容包括国家医用耗材管理的法律法规;上级部门管理政策;耗材成本管理理念;医用耗材SPD管理模式基本概念;医用耗材SPD管理模式探索的具体实施,如采购、供应、验收、加工、院内配送、一级库房管理、二级库房管理、三级库房管理;临床服务内涵;信息化建设;发展展望等16个章节。本书由河北医科大学第一医院、第三医院、第四医院,河北省卫生健康委,河北省市场监督管理局,石家庄市市场监督管理局,河北省中医院医学16万字磁性护理管理实践
本书系统阐述了磁性医院管理的具体内容和实践案例。全书共七章,第一章从宏观角度阐述磁性医院管理的发展与现状,帮助读者对磁性医院管理有概括性了解,第二章~第六章分别从变革型领导力、组织授权、模范的专业实践、科学创新、实证结局等方面详细介绍磁性医院管理要素的演变、实践内容和方式、测量等,给读者提供科学、全面的磁性医院管理知识和指导。医学15.3万字健康服务调查工具与方法
本书以世界各国的国家健康与卫生服务调查为主线,详尽介绍了亚洲、欧洲、非洲、澳洲、北美洲、南美洲、欧盟、WHO等地区与组织的相关调查工具和方法,主要包括调查背景与目的、方法与内容、质量控制与数据收集与处理等内容,并与中国的国家卫生服务调查进行比较,从而借鉴吸收各国先进经验,为完善我国的国建健康与卫生服务调查、开展健康相关调查研究和服务教学科研等客观需要提供国际经验借鉴与参考。医学22.2万字医疗机构按病种分值付费(DIP)操作实战
本书以医保、医疗机构高质量发展为导向,在医保DIP支付制度改革的背景下,为医院管理者提供全面、可操作性的应对策略。推动DIP在医疗机构实行不仅仅是医保管理部门的独立工作,需要医务、病案、财务、药学、医用耗材、信息及临床业务科室协同配合,因此本书提出了DIP付费医疗机构内部多学科团队模式,涵盖医保、医疗、病案、财务、药学、医用耗材、信息及临床科室管理的措施及实践案例,为医院应对DIP支付改革提供了系医学10.9万字