前言

工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动组成的特定过程。工程项目是项目的一种类型，具有项目的所有特点，但又具有其特殊性。这种特殊性体现在项目的规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强等。这些特点决定了对工程项目必须进行有效、科学和精细管理，而非经验、粗放管理。

工程项目管理是项目管理的一大类，是指为了使项目取得成功，采用系统的观念、理论和方法，发挥计划、组织、控制、协调和监督职能的作用，有序、全面、科学地进行管理。

工程项目管理是科学管理，其科学性体现在依据科学原理，采用科学方法对项目进行管理。工程项目管理以系统理论为基本思想，以控制论为基本理论，以目标管理为基本方法，以PDCA循环为基本活动，以执行力为基础。这些构成了工程项目管理的科学理论框架。工程项目管理离不开科学方法的支持，包括计划编制方法、偏差分析方法和控制方法等，如WBS方法、网络计划技术、甘特图方法、流水作业组织方法和挣值法等。

工程项目管理涉及众多利害相关方和人员，因此，项目组织问题就显得尤为重要。要有效管理工程项目，就应采用合理的承发包方式、合理的项目管理模式、合理的项目组织形式，就应有效地进行沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突。

工程项目管理具有很强的实践性和全面性。就管理的时间范畴而言，涉及从项目的立项到项目运营的全生命周期。就管理要素而言，涉及项目采购，项目的范围，项目的时间、费用、质量和安全，项目的风险，项目的生产要素，项目的信息，项目的现场和项目文化等众多要素，以及可行性研究，项目评价。就管理的过程而言，涉及项目管理规划和各种计划的编制，项目管理规划和计划的实施，项目管理过程的监控等。

本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和当前国内外工程项目管理现状及发展趋势，就上述问题进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。

本书在第1版的基础上进行了修改、完善，调整了结构，增加了一些新的内容。

本书第1～3章由王祖和撰写，第4、5章由王扬撰写，第6章由代春泉撰写，第7章由王永萍撰写，第8章由王永萍、代春泉、王扬撰写。全书由王祖和策划、统稿。

在此，对为本书付出辛勤劳动和提供帮助的所有人员深表谢意！

王祖和