前言

近年来，项目管理普遍受到各行各业的关注，如何在质量、进度、成本约束下顺利地完成项目成了人们在理论和实践中关注的重点。必须指出的是，无论采用何种项目管理方法和工具，项目都需要人去完成，而项目的结果到底如何，也需要靠项目的利益相关方去判断。对项目人力资源的管理在很大程度上是对项目利益相关方的管理。

项目的组织与人力资源管理和企业组织与人力资源管理有诸多不同，其主要区别在于，前者以临时性的项目角色为载体而后者主要以相对稳定的职能岗位为载体，项目的组织方式、组织结构与企业组织方式、组织结构也就相应地存在很大的区别。随着企业项目化的趋势增强，项目组织与人力资源管理将成为企业组织与人力资源管理的重要内容，值得我们去深入探讨。本书从阐述项目人力资源管理的基本特征出发，较为系统地介绍了在项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段中的项目组织与人力资源管理策略与关键，并系统介绍了项目团队建设和管理以及项目团队沟通、冲突管理、项目经理培养等问题。

本书旨在有针对性地解决项目组织与人力资源管理中存在的问题。编写组成员根据多年在项目管理，特别是在项目组织与人力资源管理方面的实践，结合自身的教学体会和经验，借鉴现代项目管理和人力资源管理的最新理论和方法而编著此书，力求用深入浅出的方式对项目组织与人力资源管理工作进行介绍，以期使读者能够更轻松、深入地阅读和理解书中内容，对读者的工作和学习有所启示。

本书可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业学生的教材，也可作为各相关专业本科生或研究生的教学用书，还可作为从事项目管理实践和研究人员的参考用书。希望本书对提高读者项目管理和项目人力资源管理的理论水平和实际能力，保证项目顺利完成能够有所帮助。

本书由山东大学丁荣贵、孙涛策划统稿并编写部分章节。第1章由陈青兰编写，第2章由刘军编写，第3，5，9章由孙涛编写，第4章由孙亚男编写，第6，7章由赵树宽编写，第8章由许仲彦编写，第10，11章由杨明海编写。

本书在编写过程中，参阅了大量书籍和有关文献资料，已在参考文献中列出来源，在此我们对相关作者表示衷心的感谢。

在本书的完成过程中，山东大学的博士研究生王彦伟、刘兴智，硕士研究生王志和、于菲菲、宋晓辉、臧宁宁等也做了大量辅助性工作，在此一并表示感谢。

项目组织与人力资源管理研究还是我国项目管理领域的薄弱环节，其理论和实践还在不断发展完善之中。加之编者水平有限，时间仓促，书中难免有错漏和不妥之处，敬请读者批评指正。

编者

2008年10月于山东大学