第6章 更新观念：穷人卖力难致富，富人借力赚大钱(5)

我们不妨列举一下这六次机会，都是哪六次：

第一次是在20世纪80年代初期，那些被国营经济拒之门外的人成为了中国第一批个体户，那时候这些人也被称为“投机倒把分子”。但就是这些人，率先成为中国第一批“万元户”。

第二次是在20世纪90年代初期，股票刚刚发行，但绝大部分人对这一新事物并不了解，因此很少有人敢去接触。那时候为了推销股票，政府甚至强行要求各个单位的领导干部都必须购买股票。后来呢，几乎所有股票一上市都开始疯涨，那些被强迫购买股票的人，一夜之间都莫名其妙成了百万富翁。

第三次是在20世纪90年代中期，继股票之后，期货出现了，又一群胆大的人从怀揣几百块钱的穷小子摇身一变成了百万富翁。当然，也有很多人贪心不足，没有见好就收，从百万富翁赔成了穷光蛋。

第四次是在20世纪90年代末期，股市迎来了大幅度的上涨，那时候的社会观念普遍认为炒股就是一种“不务正业”的行为，很多炒股的人都被人看不起，但就是那些人，在股市中收获了巨大的财富。

第五次是在2000年初，互联网时代来临，对于这个新东西，依旧很多人都没兴趣了解，也不敢触及。但在那个时期，不管是开网络公司还是买网络股，甚至开网吧的人，赚个千八百万并不是难事。

第六次是在2000年到2007年之间，房地产市场大热。那时候房价还很便宜，一部分人开始炒房炒楼。但同样，依旧有非常多的人因为种种原因并没有投入其中，毕竟那时候房地产市场发展的前景还并不是那么清晰，而现在呢，看看飞涨的楼价，穷人再想投入其中，恐怕已经不可能了。

这些机会，你赶上了吗？抓住了吗？

每一次新机遇的到来，都会造就一批富翁，而能够成为富翁的，都是胆大的。因为只有胆大的人才敢于并乐于接受新事物，只有胆大的人才敢于并乐于去冒险，也只有胆大的人才能真正做到与时俱进，走在时代的前沿。

当经商活动刚刚出现时，许多人都不敢去尝试，敢于下海经商的人都赚钱了。

当股票刚刚出现的时候，许多人都认为是场骗局，但率先进入股市的人都赚钱了。

当马云说互联网能改变人们生活的时候，许多人都说他是骗子，而现在马云成了首富……

几乎每一批富翁都拥有与时俱进的思想，都能走在时代的前沿；几乎每一批穷人都习惯于固步自封，偏安一隅。这种思想观念与心态的差异，决定了富人与穷人截然不同的际遇与命运。

任何一次财富的缔造，都必将经历一个过程，先知先觉的人往往能成为经营者；后知后觉的人往往会成为跟随者；而那些不知不觉的人则只能成为消费者，为别人贡献自己的财富。

切记，人生比勤奋和努力更重要的，是抓住财富发展的趋势，四两拨千斤地赚取巨大的财富。怎样才能抓住财富的趋势，让自己财源滚滚呢？与时俱进，胸怀胆略，借力成事。

09 任人唯贤的富人事业发展，任人唯亲的富人事业失败

亲缘关系是上天赐予我们的第一道人脉关系网，但并非牢不可破。任人唯亲的富人，所看重的就是亲缘关系的可信性。但无数事实告诉我们，这种可信性有时候最不可信。

2012年，70岁高龄的美的集团创始人何享健正式卸任集团董事长职务，把辛苦打下的江山交到了职业经理人方洪波以及外姓管理团队的手中。这证明了何享健十几年前所说的话：“美的不会做成家族企业。”

在中国，子承父业是一件非常正常的事情。往大了说，封建社会的皇帝在传承帝位时必定是要从自己的儿子里选继承人的，再不济，也得是自己的直系亲属；往小了说，哪怕是普通老百姓家的几文钱遗产，只要有儿子，也肯定传到儿子手里。

在很长一段时间里，即使何享健曾数次表示过，不会将美的做成家族企业，但媒体却一直盯着何享健的独生子何剑锋，只要他一有动作，大家便会猜测，这个“太子爷”是否将“回归”美的，成为正式继承人。

事实证明，何享健的确说到做到，为了让方洪波这样的人才有充足的发展空间，何享健甚至从来没有让何剑锋进入过美的集团的管理层。而如今，方洪波已经是美的名副其实的集团董事长兼总裁了，何享健用实际行动向世人表明，在美的，绝对没有“任人唯亲”这一说法。

在一次采访中，何享健曾说过，他最不喜欢的是那种殷勤地帮他开车门、提包、擦鞋的人，他最喜欢的，是那种真正能够给他创造业绩、给他提意见的人。这种对人才的重视，正是美的集团能够成功的重要原因。

人才在美的是相当值钱的。一个子公司的总裁，身价至少在年薪千万元以上，而事业部总经理的年薪也不低于百万元。除了值钱之外，更重要的是，人才在美的有极大的管理权和发展空间。以集团事业部总经理为例，他们不仅拥有产品研发、采购、生产和销售等环节的全部权利，还拥有一部分美的集团的财政权。此外，一个总经理还拥有大概上千万元的投资审批权。难怪不少同行都曾感叹说美的的职业经理人“活得更像老板，而不是在给别人打工”。

这样一个有钱有权有发展的地方，哪个有才之士会不想去呢？而一旦网罗了各个领域的有才之士，美的又何愁不能发展扩张呢？任人唯贤成就了今天的美的，也成就了何享健的传奇创业道路。

在上古时期，部落首领的传承主要采取的是“禅让制”，即通过才能和业绩来选择领导人，于是出现了尧、舜、禹等多位伟大的明君。直至禹死后，其子启夺位，创立夏朝，开启了世袭制。自此，领导人的传承成为家族性的传承，也就是封建社会的“子承父业”，最终，夏朝在暴君桀手中走向灭亡。纵观历史的发展，哪一个王朝的开端不是由伟大的君主所创建的？哪一个王朝的灭亡不是由昏庸的君主所导致的？而那些昏庸无才的人，之所以能够登上那至高无上的宝座，仅仅是因为他们有个“皇帝爹”。

亲缘关系是天生注定的，正所谓血浓于水，亲缘关系的确能将两个原本独立的人牢牢捆绑在一起，形成某种意义上的利益共同体。但很多时候，如果不能跳出亲缘关系的限制，那么很可能会对你事业的发展造成极大阻碍。曾经独步天下的“王安电脑”正是因无法跳出“子承父业”的落后观念的陷阱而最终走向倒闭的。

在20世纪80年代，“王安电脑”可谓无人不知，无人不晓，就如同今天的苹果公司一样，而其创始人王安博士也成为海外华人白手起家的创业榜样。1986年，在众多董事和高管的反对声中，王安博士一意孤行，任命36岁的儿子王烈担任公司总裁。在王安博士看来，这个决定是很正常的，子承父业嘛，自己是公司老板，那当然应该给自己的儿子提供一个机会，让他来继承自己的事业。

结果，这个决定让许多追随王安许久的高管们都纷纷离去，而事实也证明，王安博士的儿子并没有扛起公司大旗的能力。1988年，王安电脑公司亏损额高达4.24亿美元，当时正病危的王安博士只好让儿子辞职，聘请当时知名的经营专家爱德华·米勒来力挽狂澜。但可惜，这个曾一度辉煌灿烂的创业神话最终还是破灭了。

无论是美的集团的成功，还是“王安电脑”的失败，都在告诉我们，任人唯亲绝对是阻碍发展的重要因素。但在现实生活中，任人唯亲的例子实在数不胜数，而出现这种情况的原因，有的是抹不开“面子”，有的则是信不过“外人”。

在许多私营小企业中，能够担任重要职位的，通常都是老板的亲戚。比如出纳一职，虽然不是管理层，但因为主要是管钱款的，所以交给“外人”老板会不放心。但有趣的是，往往把账目弄得不清不楚，然后浑水摸鱼的，还就是这些管理钱款的“皇亲国戚”。

对这些“皇亲国戚”来说，自己和老板是有亲缘关系的，即使哪天东窗事发，大家都是“一家人”，他也不会把自己怎么样。而对老板而言，他们也不傻，知道这些亲戚背地里肯定不是那么“干净”，但同时，他们也觉得，总归是自家人，再怎么也比“外人”信得过。正是因为抱有这样的思想观念，所以通常这些小企业往往都很难做大做好，因为在这种地方，真正有才能的人既没有发挥才能的空间，也没有发展、提升的空间。而缺少人才的助力，加上亲戚的“各怀心思”，除了维持基本的收支平衡，赚点小钱之外，又怎么去谋求发展呢？

亲缘关系是上天赐予我们的第一道人脉关系，但并非牢不可破。任人唯亲的富人，所看重的就是亲缘关系的可信性。但无数事实告诉我们，这种可信性有时候最不可信。

放眼那些成功的企业，完全的家族式管理几乎已经不存在了。不管是企业还是个人，想要谋求发展，必须具备相应的能力。而想要具备这些能力，就必须懂得任人唯贤，亲近有才能的人，借助他们的力量来创造更大的收益。