前言

从彼得·德鲁克将其描述为经济的“黑暗大陆”开始，物流已经兴起很多年了。物流最初始于军事后勤，现在已经成为关键性的经营问题之一，对管理者提出了巨大的挑战，同时也吸引了很多优秀的人才。它发展到地位如此重要的今天经历了比较漫长的过程，原因可以归结为两个。首先，物流是跨职能的。过去，它主要依赖于市场营销、财务和公司战略等方面来实现。在组织内部，可以用业务流程来更确切地描述它，既跨越了职能界限，同时又依靠各项职能。其次，物流还超越了组织界限，扩展到供应链。这里，它承担着使不同业务流程的物料流与信息流保持同步的复杂工作。物流的“系统性”实现起来难度极大，而且个体组织仍然认为它们可以通过剥削供应链上的其他成员来使自己的利润最大化，这在短期内常常是可以做到的。但是，某一方面的赢家总会造就其他方面的输家，而输家没有实力投资或者不具备维持供应链长期健康运行所需的能力。因此，物流的兴起取决于组织中跨职能模式的开发以及对供应链中业务流程整合需求的理解。

用崭新的视角来审视现代物流管理与战略的时代已经来临。未来世界的竞争优势将来自比竞争对手更快地响应最终客户的需求。物流在这种响应中扮演着重要的角色，这一角色也正是本书试图阐述的内容。本书有明显的国际视角，在物流全球化的背景下，作者选取了典型国家和地区的案例，探讨了国内外现代物流管理发展动态，强化了第三方物流、供应链管理概念，规范了现代物流相关术语，调整了运作案例与实践模式，注重了中国第三方物流运作成功的经营分析，提供了如“海尔物流——制造业物流典范、沃尔玛物流——零售业物流典范”整合发展而取胜的理念。所有这些对于交通运输合理布局，促进物流合理化，起到了重要作用，也为物流业发展和现代化管理，提供了有效的理论和方法。每章增加了本章学习内容、经典案例、本章小结、本章关键术语、复习思考题。制作了配套的教师使用课件，课件主题突出，更加方便教学。

在本教材中，作者认真听取了学生和评论家的意见，在保持“清晰结构”和“表述方式”这两个重要特征的基础上，又增加了一些新的运作案例与实践模式来说明物流业的发展。同时根据作者的项目研究和合作成果改进了章节结构。为了使现代物流管理与战略之间的联系更加正式化，我们为本书添加了副标题“理论·方法·模式”。

希望本书能够为现代物流管理与战略更加专业化、科学化的发展提供支持，能够鼓励读者挑战现有思想，从而创造一个更富有创新精神的未来。