股权激励是企业发展的核心动力

几年前，我曾经服务过两家私营公司，我们暂且称这两家公司为A公司和B公司。

A公司的规模比B公司的规模小很多，在平时的工作中，A公司的老板几乎承包了公司2/3的业务，每天忙得不亦乐乎。与他相比，A公司的员工反倒比较清闲。

A公司的老板向我抱怨：“公司业务部门员工的能力很差，好几个月都没有订单，包老师，您说我怎么做才能激发员工的工作积极性呢？”

我提出通过股权激励提高员工薪资从而提高员工的积极性时，A公司的老板连连摆手，他说：“员工的薪资已经很高了，他们没有业绩，公司可不能养太多闲人。”

我们再讲讲B公司。

和A公司比起来，B公司的情况正好相反，B公司的老板很清闲，几乎不做业务，平时大部分时间就是喝喝茶、健健身、会会老朋友。

B公司与A公司是同行，但B公司员工的薪资比A公司员工的薪资多出近一倍，提成也比较高，公司员工的工作劲头十足。我们去B公司做尽职调查时，其工作氛围远比A公司有朝气，那种氛围能够感染很多人。

B公司的老板对我说：“包老师，我们公司计划在3年内上市，现在公司的业绩不错，但我觉得员工还没有完全发挥出他们的实际潜力。我想让您帮我给员工设计一套股权激励制度。”

我讲这两个实例的目的，就是想告诉大家，小公司的企业家把精力放在经营公司的业务上，是典型的给“员工打工”的企业家；而大公司的企业家把精力放在经营人才方面，即让人才帮着做事情，最大限度地激发人才的潜力。

那种只有几个或十几个人的小公司，需要解决的问题就是拉客户来买产品，卖了产品赶快收回这批客户的钱，再接着开发其他客户。

一家拥有上百、上千人的大公司，需要解决的问题是怎样才能挖掘优秀的人才，优秀人才来到公司后，怎样做才能让他们在公司的平台上发挥其潜能，实现公司的既定目标。

由此来看，企业发展的核心动力是人才。一位成功的企业家，不需要谈几个大单，而是需要建立一套有效的激励机制，最大限度地激发员工的工作动力。

一家企业要发展，企业家必须学会做股权分配，用股权激励跟着你在商场上打拼的员工。对员工来说，当他们有了企业的股权后，他们在心里就会认为企业也是自己的，当大家都这么认为时，企业就成了大家的。当员工能够拥有企业的一部分利益时，在他的潜意识里，他会觉得自己是在为自己工作，而不是为企业家工作。

对大部分员工和激励对象而言，要想让他们对敬业、负责，像企业家一样对企业全力以赴、呕心沥血，那企业家必须舍得分名分利。

当企业家让员工持有企业的股份时，便意味着员工也成了企业的小企业家，也是企业的拥有者之一，这会让他有主人翁意识，会让员工的努力程度与激励收益息息相关，这样员工越努力，得到的回报也越来越大，为企业创造的效益将会越来越多。