区别对待不同的下属

任何一个公司的领导，下属总是包含不同的人。但对待不同的下属，要区别对待，充分发挥他们的优势，从而真正形成团队的合力。

唯有以不同的方法，区别对待不同的下属，才能让他们各尽其力，共同促进公司的发展。

1.表现比较好的人

一是用他的长处，使他用自己的实绩展示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。最重要的是，建立适合他的激励机制，使其保持一贯。

2.表现一般的人

给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力，激励他们不断进步。

3.表现较差的人

可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起“可以不比人差”的信心，同时注意肯定他们的长处，一点点起动起来。

4.有能力的老员工

可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为。还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。

5.能力较弱的人

可以采取以过程管理为主的方式。用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程；也可用传帮带的方式，使他们逐渐积累经验、提高能力。

6.有能力的年轻人

对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。而对有能力的年轻人，可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作，并注重对他们的培养，使其未来能独当一面。

7.优点、弱点明显的人

取其所长，避其所短。长处显示出来了，弱点便容易得到克服。管理者要多用感情沟通，在具体工作安排上体现扬长避短，使他们真正发挥自己的能力。否则，被束缚住了手脚就很难有所作为。

8.有特殊才能的人

一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。他们中有的人并不是安分者，可能有这样那样的毛病和问题，以致很不好管理。对此我们不只是要容忍，而且应该做好周围人的工作，以便使他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理。

9.有很强能力的人

可采取多调几个岗位的办法，既能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性。

10.被压住了的能人

最有效的办法就是给他们显示自己本领的机会，等有了成绩，被公众认可了，在必要时就可以调回来加以任用。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。这都要根据具体情况决定。

11.跟自己亲近的能人

“自己人”用起来最顺手，但是公司经营者用这类能人一定要注意“度”的把握，一是调离自己的身边，让其显示自己的才干。好处是，因为和自己的关系好，到底是不是能人还可以再看；如果真正有能力，别人也会服气。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠领导，而是依靠自己，不断地求得发展。

12.道德上有缺陷的能人

如果公司发展确实需要这样的人才，可给他以监督、约束，在职能权力上约束他。