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不强制留人的原因
强扭的瓜不甜，留人留不住心，人才潜能发挥不出来，只能产生副作用：
因此，如果员工一心想走，不如就此放手，可以挽留，但不强留，也不诋毁，给员工留下一个好的印象。
5.适时加薪
波音公司的专家们对450多名跳槽者的调查表明，其中有40名为增加工资与管理者进行了谈判，27名因被加薪而留下来继续为公司效力。
实践表明，适时加薪，能使大多数员工看到前途，看到希望。从另一个角度说，一些老员工本身就是公司的一笔巨大的无形资产，与所加薪资比较，聪明的管理者会倾向于选择什么呢？这当然是不言而喻的了。
6.不强制留人
企业强制留人，留得住下属的人，但却留不住下属的心。强制留人，不但对下属不利，对自己也不利，实际上是一种愚蠢的双输行为。
有些企业，对要调离者降职、调换工作，企图“杀一儆百”，最后发展到意气用事，企业为不放人而不放人，个人为离职而离职。其实这正好南辕北辙，要离职者后路已无，一心要走，舆论也会日渐同情他。因为这类员工一般对公司都作出过贡献，现在和公司闹僵，最终也只会挫伤留下者的积极性，有损企业形象。
如果我们在放人的同时，还开一个小范围的欢送会，肯定过去的成绩，给予实事求是的评价，表明忍痛割爱的心情，这样的好聚好散是有战略眼光的做法。留下者看到企业爱才，处理问题实事求是，充满了温馨和人情味，不是人走茶凉，会使调离者感恩戴德，无形中为企业树立了良好的形象。