
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第三章 企业并购重组概述
企业并购重组是一个频繁、永恒的话题,是企业生存和发展的一种实现方式。企业通过并购重组,可在短期内有效、有序整合各种经济资源,实现资本要素的优化配置,快速实现战略目标,也可汲取和借鉴被并购企业的先进运营管理经验。同时,企业的并购重组事务,既是一项综合而复杂的法律行为,也是一种经济运营和市场竞争行为,其最终目的是要扩大其生存空间,精简低效、无效资产,尽可能地降低各项运行成本,追求更大经济效益。企业在确定并购重组市场目标时,必须重视和研究国家宏观层面的整体规划、产业政策、科技现状、准入标准等相关事务。企业在并购目标已确定的情况下,选择不同的并购模式和路径,所引发的并购期间乃至并购日后所取得的效益及所要承担和支付的相应成本耗费是不一样的,甚至可能存在着较大的差异。因此,在企业有多个不同的并购方案可供选择情形下,尽管这些方案在法律及政策上都具有可行性,且并购结果可能也无太大差异,但在经济效益上却可能存在着千差万别。这也是在一些情形下的并购重组很成功,而在另一些情形项下的并购重组却以失败告终的原因所在。企业并购重组,决定着企业未来的生存与发展,需要在决策前进行综合、系统、严谨、客观的科学论证。盲目决策会给企业带来巨大风险,甚至使企业一蹶不振或走向衰亡。
本章将就并购重组的概念、目的、类型和基本操作模式等事宜予以概述。