零成本1001种奖励员工好方法
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第五章 表彰循环

如果一个人不从历史中汲取教训,注定要重蹈覆辙。

——乔治·桑塔亚那(George Santayana),哲学家


杰出的管理者懂得积极强化的价值。也就是说,他们会发现员工正确的工作行为,并对他们的这种行为给予及时肯定。这些管理者知道,一声谢谢,带员工吃的一顿午餐,为他们准备的专门奖品,都会产生积极的效果——员工很有可能会继续以这种令人欣慰的方式工作,并不断地追求进步。这些管理者知道,世界上最高明的管理法则是“你奖励什么,就会得到什么”。