表彰起步小贴士

表彰一个个体，起步阶段最有效的方式是什么？且看下面列举的指导方针：

从即时奖励起步。动力是很个性化的。为了达到最好的表彰效果，你需要进行即时奖励，并且在一对一的层面。说到表彰，还有一点非常重要，那就是你不需要任何人的批准就能开始。

选一件事，不按常规出牌。最好的目标是那些可以达到的理智的目标，所以最好从小处着手，比方说只选定一个目标，打破常规来做。收到成效之后就有动力，接着就可以拔高自己的目标。一次想做十几二十件事只会止步不前，停在最初定的目标上，相比较而言，专注于一件事并持续为之努力效果要好得多。比方说，每次员工大会开始都念一念好消息，夸一夸优秀员工，客户或者公司其他员工或许写过感谢信，也可以读一读。据估测，我们每天所做的90%都是前一天的重复，所以不要小看我们选择的一点点改进，绳锯木断，水滴石穿。

问清楚员工的动力所在。员工们倾向于什么样的表彰方式要弄明白，可以让他们自己写下喜欢的感谢方式，或者做个调查，记下他们觉得鼓舞人心的细节。每个人的倾向都不一样，就是同一个人不同年龄段喜欢什么样的鼓舞方式都不一样。花点时间了解一下他们工作中最感兴趣的活动类型，最希望掌握或者提升的技巧，还有他们对自己职业生涯的规划。了解他们的个人爱好以及家庭状况。所有这些都是激发潜能的源泉。你对员工了解得越多，就越能有效地鼓舞他们的士气。帮助员工实现他们的目标，他们就会齐心协力让公司运作得更好。

注重自己能做到的，不要盯着自己不能做的不放。几乎每一种工作环境都会有这样那样的限制，让你不能顺利进行员工表彰计划。公司一大就显得不近人情，阶层分明，相反，较小的或者非盈利的公司就有更多的资源可供表彰员工所用。公共组织在利用公共资金组织表彰项目的时候必须要考虑周全；历史悠久的公司那种家长式催促办公的方式不太有效，可是他们也不太容易转变；另外许多公司都加入了工会，这也不便于某些表彰措施的实施。但是，你不能盯着那些你不能改变的事情不放，还有几百件事可以做，需要你去做。一件事完成得漂亮，每个人都能写个便条来表示衷心的感谢。这只要几分钟，而且分文不花。

不要期待完美。绝大多数管理者一看到没有达到预期目标就放弃了最初的努力，可是认识员工没有完美途径，任何新的举动或者变化一开始都会显得奇怪。所以要先从小事开始尝试，从可行方案中吸取经验，加以提高改进。你要尝试新的做法，让你所在工作小组的其他人给予反馈建议，这其实是个愉快的过程，你不会犯太多错误的。

接下来，我们要确定如何实施个体表彰最有效，以此为基础建立一套更系统的方法。