在（中间层的表彰）这一情况下，组织内部的一个群体，例如制造部门，可以发起一个项目来表彰生产效率、品质意识或安全意识最高的员工。诸如此类的项目得到其他部门和高层管理人员的注意，也不是什么新鲜事了。一事成则事事成！这些成功的功能性项目往往会在整个组织范围内扩展，或被人效仿。
有时候，组织表彰源于某位管理者自发的举动。之前，我们讨论过惠普公司的“金香蕉奖”，它最初就是由一位管理者发起的，之后实行范围慢慢扩大，最终成为公司对表现出众的员工的正式表彰制度。
