前言

为何写作本书

2009年，中国互联网行业成为一个巨大的增量市场。用户增长主要来自对用户需求的准确把握，谁能创造出更多、更新、更有趣的功能，谁就能占领新的市场。但是，不知从什么时候开始，互联网行业的从业者们逐渐发现，他们很难再凭借某种创意做出一款爆发式增长的产品。这些将体验或创意做到极致的现象级产品，虽然能在短期内迎来快速的用户增长，却很难获得持续稳定的用户。这意味着互联网行业结束了“跑马圈地时代”，已经来到使用技术对业务进行优化的“深耕细作时代”。中国互联网行业已经从“增量竞争”变为“存量竞争”，企业与企业之间的竞争变成“效率竞争”，谁能通过技术提升效率、降低人力成本，谁就能在残酷的“存量竞争”中生存下来。

策略产品经理正是在这样的时代背景下“孕育”而生的，其细分领域包括内容推荐领域、生活服务领域、商品推荐领域等。与传统的功能型产品经理相比，策略产品经理是第二代产品经理，是复合型人才，连接着传统功能型产品经理、算法工程师、数据分析师、运营经理和公司管理层，在企业中发挥着越来越重要的作用，因此企业对策略产品经理的需求量与日俱增。但是，对于大公司的策略产品经理而言，大多数人从事的项目往往是高度成熟的产品，只有很小的策略设计空间，从而缺少应有的全局意识。对于小公司的策略产品经理而言，他们缺少基本的理论指导和合适的基础工具，如A/B测试实验和数据仓库等。

笔者在内容推荐领域有5年工作经验，一直坚守在内容推荐领域的一线，曾经历国内某产品从3500万日活到上亿日活的全过程，“从0到1”主导过30余个项目并总结了大量的实践经验和方法论。希望这些经验可以通过本书传递给那些对策略产品经理感兴趣的读者。

本书主要内容

本书共分6章，内容由浅入深展开。

第1章　主要介绍策略产品经理的定义、分类和团队合作相关的内容，旨在让读者对策略产品经理的细分领域有更多的认识。

第2章　介绍内容型产品推荐策略，主要为基础较薄弱的读者普及内容推荐的技术实现原理，以及根据不同内容形式选择不同推荐策略的原则。

第3章　介绍策略产品经理应该具备的主观评估技能，这也是策略产品经理的核心技能。策略产品经理擅长将不可测数据以科学手段量化，为领导层做决策提供更多维度的参考信息，以加快项目的推进速度。

第4章　介绍策略产品经理的数据分析技能，包括数据分析的方法论“四部曲”、数据分析常用的描述型统计量和常用的数据图的绘制方法，同时介绍了短小精悍的SQL入门教程。

第5章　介绍策略产品经理需要具备的A/B测试实验相关技能，以及A/B测试实验的历史背景和设计原则、A/B测试实验所依赖的统计原理等，并详细介绍了实际工作中常见A/B测试实验问题。

第6章　介绍了7个实践项目和关键节点的决策方法论，融合了前5章的所有内容，希望对读者的实际工作有所帮助。

本书特色

关于“策略产品经理”，国内尚未有公开的出版物对其进行定义，本书作为一本系统讲解策略产品经理的专著，系统地介绍了策略产品经理与其他产品经理的区别。读者通过本书可充分理解这一职位，而且更多是站在“一线产品视角”。总体来说，本书有如下三大特色。

●本书方法论和案例全部基于数学模型思维构建，通用性更强，读者可使用相似的数学模型举一反三。

●本书是基于实践的推荐策略的产品方法论，具有实践性强、细节丰富、推导完善的特点。国内专注于推荐策略产品经理的书少之又少。

●本书注重方法论层面的介绍，而同类图书往往集中在工具层面，即只介绍使用某种软件解决某个具体问题，笔者认为方法论对读者而言更重要。

读者对象

本书适读对象主要分为以下几类。

●5年以下经验并渴望转型的互联网从业人员。

●对策略产品经理和内容推荐策略感兴趣的初学者。

●与内容消费领域相关的产品经理、运营经理、市场经理等。

资源和勘误

为了方便解答读者的问题，大家可以通过微信搜索关注“策略产品经理实践”与笔者沟通。

若大家发现书中有错误或不准确的地方，可反馈至邮箱hantong.pm@gmail.com。

致谢

感谢思圆、惊鸿、汪晔、海雯、肉熊等同事为本书提出修改建议和对笔者的鼓励。感谢兰军、刘飞、黄河、泽华等对本书的肯定，从各位老师身上笔者学习了很多。感谢杨福川、李艺、董惠芝、李扬等机械工业出版社华章分社的老师们的配合与支持。