1.2.2 企业竞争战略类型

企业竞争战略有多种表达方式，其核心却只有一个，即“活下来，赚钱，发展下去”。因此，也有人根据企业的发展阶段将战略分为生存战略、发展战略、转型战略等；也有人认为战略需要有取舍，舍弃无关的关注点，以盈利为导向。想要实现“活下来，赚钱，发展下去”的目标，企业必须有充分的价值竞争优势。

接下来，就OTEP模型的企业运营与实践的整体思路做系统性介绍。

在着手运营库存、物流之前，企业领导者必须扪心自问：我的企业凭什么赚钱、竞争优势何在？

笔者在《采购与供应链管理》（柳荣著，人民邮电出版社）一书中指出：从现实中看，企业构建竞争优势的方式主要有四种，表1.2-1是对各类型企业的竞争优势进行的归纳。

表1.2-1 各类型企业的竞争优势归纳

随着互联网与新技术的应用，很多有识之士领导的企业开始表现出差异化的战略竞争势头，这就值得认真思考：企业当前与未来的竞争战略是什么？是否有必要改变自己的竞争战略？

从我国普遍现状来看，由于工业化进程开始的时间相对比较晚，众多行业的基础相对薄弱，面对全球化竞争的巨大压力，在技术研发能力、生产工艺能力、管理能力相对较弱的情况下，国内大多数企业采用“杀伤力”强的第四种竞争优势——成本领先。从国内目前的消费状态来看，这也符合成本敏感型阶段的特点。

确定好竞争战略，才能准确地思考如何开展战略协同与传承。只有这样，企业才能集中资源与力量获取最大绩效。因此，由企业的竞争战略能推导出供应链战略，而供应链战略决定制造、服务与采购、物流战略等。

企业竞争战略逻辑结构如图1.2-2所示。

图1.2-2 企业竞争战略逻辑结构

从图1.2-2可以看出，企业竞争战略分解出供应链战略，而供应链战略支持企业竞争战略，因此，自上而下地理解供应链需从企业竞争战略开始。

这也是笔者帮助企业构建基于OTEP模型的精益供应链的起点。