序

这是本书的开篇序，按照我写书的习惯，开篇序一般会放在最后才写。换句话说，在写开篇序的时候，我其实已经把这本书写完了。所以，相比叫作开篇序，我觉得叫作书籍总结更为妥当。在这本书中，请允许我称呼你为“同学”，你也可以把我当作你的良师益友。

老规矩，先做个自我介绍，我是本书的作者胡小胖。也许有同学会问，胡小胖是谁？其实胡小胖是谁并不重要，重要的是你能从这本书中获得什么。而至于我，只是一个中年发福的小胖子，是几本书的作者，是一家操盘机构的创始人，等等。

从微商诞生之初到现在，我和我的团队小伙伴一直在帮微商品牌方做操盘服务。在从业的这几年，我们亲身经历了微商品牌从无到有，从有到多，从野蛮生长到规范成熟的艰辛路程。还记得在微商诞生之初，只要是愿意进军微商行业的品牌方都可以分到一杯羹，那个时代常常被定义为微商红利期。

但时至今日，微商行业已经逐渐在规范中变得越来越成熟，《电子商务法》的实施让微商行业走入了法制化的时代。这个时代已经不是当初随便一个品牌都可以分到羹的时代，想分到一杯羹，必须在竞争白热化的市场中做到专业化的运营。

微商是移动互联网的产物，得益于移动互联网的快速发展，众多微商品牌如雨后春笋般的兴起。但由于微商是一种新的商业模式，很多微商品牌方并没有与之相匹配的专业运营人才，那微商品牌方如何在缺少专业运营人才的情况下成功运作好品牌呢？于是“操盘机构”便应运而生。

提到“操盘”一词，也许初入微商行业的人会比较陌生。在接触微商之前，我理解的“操盘”是一个金融领域的专用术语，在股票、期货、外汇等市场上都有出现这个概念。放到微商这个行业，其实可以简单地理解为“运营”。所以，操盘机构也可以简单地理解为运营机构，这是属于微商行业的专属定义。

操盘机构的作用在于帮助品牌方进行系统专业化的运营，弥补品牌方因运营经验不足而导致的各种错误决策。可以这么说，在微商行业，“品牌方+操盘机构”是品牌运营的标配，即使是那些传统大品牌，在进军微商渠道后，依然需要请操盘机构保驾护航。

从这几年积累的操盘经验来看，微商品牌的运营是一件非常缜密的事情，需要注意的细节有很多。很显然，我没办法通过一本书把我所知道的经验都分享出来。实际上，我的这本书也只是对已有品牌运营经验的泛泛而谈。毫不客气地讲，大部分操盘书籍或课程都不可能把操盘知识讲透，主要有两方面原因：

一方面是因为现实的品牌运营远比理论要复杂。就像我经常说的，品牌方不可能通过看几本操盘书籍或学习一些操盘课程就可以真的去实操品牌。品牌运营要这么简单，还要操盘机构干吗。但有些品牌方还真的寄希望于有这样的操盘书籍或课程，我可以很负责任地说，我至今没有发现这样的操盘书籍或课程，至少我的这本书做不到。

所以，我一直认为，这本书存在的意义并不是让你看完后就觉得可以独自去实操品牌，而是希望你在看完这本书后，能够对品牌运营有一定的了解，让你后期在和操盘机构的合作洽谈和运营沟通中能够更加顺畅，这是我写这本书的初衷。因为对于很多品牌方而言，也许只有一次创业机会，我不希望品牌方在对运营知识一知半解的情况下，就贸然地指点江山。请一定要相信，微商品牌的运营真的没有你想象得那么简单。

另一方面是因为操盘知识讲透了就没有后端了。从营销的角度来看，操盘书籍或课程都只是前端，后端各有千秋。能够告诉别人的知识都是可复制的知识，可复制的知识一般都是基础层面的知识，而品牌操盘的核心知识都是不可复制的。

所以，我们在市面上能买到的操盘书籍或课程都只是基础层面的运营知识。就拿我的这本书来说，虽然已经算得上是操盘书籍中讲解得比较详细的，但相比我的操盘经验来说，内容只能算是九牛一毛，不可复制的核心操盘知识是不会出现在这本书中。

对于我而言，这本书也只是我后端操盘服务的一个前端引流媒介，或者说，是我向品牌方展现我九牛一毛操盘知识的地方。如果你觉得我在这本书中讲解的知识还不错，欢迎找我私下更进一步地探讨。

话说回来，即使是九牛一毛的知识，这本书对于零经验的品牌方而言，也足够细细品味一段时间，至少对品牌运营应该有一些基础了解。这本书是我微商操盘系列书籍的第一本，算是微商品牌运营的启蒙书籍，主要讲解了常见的品牌运营知识。

由于书籍篇幅的限制，这本书中有些内容并没有细节化地拓展，也有一些品牌运营版块内容并没有出现。但没关系，下一本书中，我会把这些缺失的内容逐一补上。如果你实在等不及，也可以来我社群提前学习。要说明的是，为了让你更好地阅读这本书，我特意为这本书录制了视频教学版本，需要的话可以找我获取。