2.9　施工计划管理

施工计划管理主要涉及资金、劳务、设备和物资等，各项施工计划按合同工程施工总进度的要求进行制定、管理与实施。

（1）资金计划管理。现场应设置专门资金管理部门，配置专业人员，建立健全财务制度、结算制度和资金管理制度对项目资金进行管理，以保障合同工程履行期间筹资渠道畅通，资金充足且符合施工进度要求，使合同项目有良好的资金环境。

确定项目资金使用计划应综合考虑投标报价、市场因素、现场条件，保障各项资金调配合理、安排均衡。

（2）劳务计划管理。劳动力使用计划由生产部门提出，现场人力资源管理部门负责劳务采购与劳务管理工作。劳务采购与劳务管理应遵循国家、地方相关法律、法规要求，并接受相关方监督。劳动力使用计划应根据合同工程施工总进度计划安排按年、季、月进行编制。

（3）设备和物资计划管理。设备物资管理部门根据工程施工进度，编制永久设备年、月供货计划。设备物资管理部门根据工程施工进度和项目生产计划，编制施工生产设备年、月供货计划。设备物资管理部门收集专业技术人员提交的工程物资需要计划，查对库存物资，根据工程进展情况，编制物资年、月供货计划。