0.1　为什么会有这本书

这是我的第3本书，每一次，我都很清楚自己的角色：我不只是一名作者，还是一名产品经理。所以，我关注的不仅仅是文字本身，还会仔细思考这个产品的目标用户、需求场景、定位、框架、使用方法，等等。于是，每一本书在正文之前都会有一篇类似的啰唆文章，希望大家在正文之前，可以通过本篇来判断本书到底是否适合自己，如果不适合，可以尽早丢在一边。毕竟，时间才是最宝贵的。

2010年以前，国内，特别是互联网圈，很少有人会提“产品经理”这个词，2010年之后，它的日趋火爆大家都看得到。很幸运，我的第一本书正好踩对了点。

我写下这句话的时候，是2016年年底，《人人都是产品经理》已经出了3个版本，国内也有了十几本相关主题的图书。[11]

但互联网、移动互联网甚至一些周边行业的发展实在太快了，还有一些需求不能很好地满足：

第一，互联网圈内一些不是产品经理岗位的同学，可能因为工作需要或者个人兴趣，也要了解一些产品的方法论。但现在的大多数内容都是面向专职产品经理的，讲了太多操作细节。

第二，对于创业公司来说，并不是每家都有或者说都需要一群专业的产品经理，但产品的工作必须有人做，做的人也许是老板、技术组长、设计师，或者是运营人员。他们该如何快速学习当下所需，用最短的时间胜任工作？

第三，非互联网圈的从业者，相信已经感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，都需要他们从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底怎么做产品，有哪些异同，以及如何选择性地借鉴他们的经验。

第四，各种学习资料已经不再是太少，而是太多了。圈外人难以从众多资料中找出真正适合自己的图书、网站、社群和微信公众号。因为没有很好的索引，没有互联网产品经理领域的“知识地图”来进行指引。

再者，我有一个私心。我一直觉得，产品经理的思维方式和做事方法，真的不仅对做产品有用，而且对各种职场人士都有用，它甚至可以指导你的生活。在本书中，我会把这些进一步升华为社会进步的推动力。相信看完本书，你就会理解我为什么这么说。

现在已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代，即人人都可能做一些产品经理的任务，人人都需要具备一点产品经理的能力。如果说《人人都是产品经理》对于把产品经理这个岗位带入各大公司起到了一点助力，那么，我希望本书能让更多的人成为“泛产品经理”，在公司里真正实现“人人都是产品经理”。