第3版前言

人无远虑必有近忧，党的二十大报告明确了党的第二个百年奋斗目标，企业也要通过企业战略厘清全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾等关系，确定自己的发展目标和发展方式。

为学生和教师提供一本令人满意和有价值的、内容新颖的企业战略管理教材是本次修订工作的目标与准则。为实现这一目标，编者对第2版教材进行了认真的修改、更新、补充与完善。

本版仍然采用了第2版的框架结构和逻辑安排，即由绪论、战略分析、战略选择及制定、战略实施与控制四篇组成。

本版加入了新的企业战略管理理论研究和实践成果，以及大量新的企业战略管理案例。在组织案例方面，力求使案例的内容与教学内容密切联系，同时还为案例安排了点评内容，以帮助学生准确理解并有效把握需要掌握的知识点。为拓展学生视野，本次修订以二维码的方式增加了一些拓展性的阅读资料。

本次修订对上一版教材进行了全面统一的梳理、校勘，纠正了上一版教材中存在的问题与错误，同时对逻辑结构、章节内容都进行了必要的增删与调整，以求表述更简洁、流畅，内容更充实，编排更合理。本次修订所做的主要调整包括以下几个方面。

（1）对“第一章　企业战略与战略管理”的内容与结构进行了重新撰写与调整，补充了一些新内容，同时删除了原“企业战略管理面临的挑战”节，增加了“战略管理”节，精简了“战略管理理论的演进阶段”节。

（2）对“第二章　外部环境分析”进行了重新编写，并补充了一些新内容。对“外部环境分析基础”“宏观环境分析”“行业环境分析”进行了重新调整与撰写，在“战略环境分析技术”节中增加了“竞争者分析工具：战略群组”的内容。

（3）对“第三章　企业内部条件分析”中的“企业内部关键条件审视”节，按“企业资源、企业能力、企业内部资源审视的关键成功因素”的结构重新撰写。

（4）将原“第四章　企业使命与目标”调整为“第四章　企业愿景、使命与战略目标”，同时增加了“企业愿景”节。

（5）在“第五章　公司战略”中，删除了“业务外包”“企业并购”两节，增加了“平台化战略”“蓝海战略”两节，同时对“一体化战略”节进行了重新撰写，补充了“横向一体化战略”方面的内容。

（6）在“第六章　竞争战略”中，重新撰写了“基本竞争战略”节，同时增加了“利基战略”节。

（7）在“第十章　领导行为、组织结构和企业文化”中，对“组织结构”“企业文化”两节的结构进行了必要调整，删除了“组织结构的内涵”“企业文化概述”等方面的内容。

（8）章后“复习与思考”有名词解释、简答题、论述题等，更多题型（包括选择题、判断题等题型）见本书配套资料中的“补充习题及答案”。

经过以上的修改、补充与调整等，本版的结构更加符合现实中企业战略管理的基本规律。

本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案、案例分析参考答案、一般文本及视频教学实例、案例教学用综合案例、模拟试卷及答案、补充习题及答案等资料，索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）。

本次的修订工作由舒辉、万敏琍、唐飞、游安奇、林佳雨共同完成。舒辉负责总体组织策划、统筹协调、修改、审校；唐飞（第一章、第五章、第六章）、舒辉和万敏琍（第二章、第八章）、游安奇（第三章、第九章、第十章）、林佳雨（第四章、第七章、第十一章）承担了相应章节的初稿修订工作；韩磊、詹丽珍负责了前期的案例、阅读材料等的收集整理工作；书稿最后由舒辉、万敏琍审阅定稿。

在修订过程中，编者参阅和引用了大量国内外有关企业战略管理方面的书刊资料和业界的研究成果，并尽可能地在书中参考文献中加以引注，在此向有关专家学者一并表示感谢！同时对徐健、杨晓玲、张必风、朱力曾经为本书所做出贡献的朋友们表示感谢，他们是本书前两版的主要合作者，他们的工作在第3版中仍有所体现。

由于编者水平有限，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请读者给予批评指正。

舒辉