2.2　高校物业财务管理

随着高校物业管理社会化程度的不断深入，高校物业服务越来越多的由具有专业服务资质的独立法人机构去承担，相应的物业服务企业也具有科学、完善的财务管理制度。对于高校物业，其财务管理基本包括营业收入管理、成本和费用管理、利润管理三个部分。特别是营业收入管理，由于服务主体单一，营业收入基本由政府采购资金进行统一拨付，但随着物业行业的充分发展，信息化手段的不断利用，越来越多的物业服务企业通过提供增值服务等手段获得更多的其他收益，使得高校业态物业服务收入越来越丰富。

对于高校物业财务管理来说，因其相对于住宅等业态在财务管理方面相对简单，与其他各业态财务管理工作基本一致，所以本节不在进行详细分析，参照基础部分财务管理相关内容。