第二章　赋予你的公司一个伟大故事

《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德威尔说过：“在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。”

埃隆·马斯克的信息包装方法是：为公司讲一个伟大的故事。

讲故事是品牌触达受众最有力的方式，是品牌占领用户心智的“流行病毒”。

在航空航天领域，测试新火箭时，为了避免爆炸损失，火箭公司通常会把一块混凝土放进火箭中心舱内，来测试火箭的运载能力。马斯克却觉得这种混凝土方案太无趣了。

在2018年SpaceX的一次重要发射活动中，放在火箭中心舱内的，是一辆闪亮的特斯拉红色跑车！马斯克把这辆特斯拉跑车装进了SpaceX的火箭里，并成功把火箭发射到太空轨道。这是当时世界上最强大的运载火箭首次成功发射，也是第一辆驶向火星的地球跑车！

这场营销活动引发了全球科技媒体的热议，人们为“人类的这次发射任务”而欢呼。马斯克拒绝使用平淡的混凝土，而是选择比混凝土酷十倍的特斯拉跑车，来讲述SpaceX的发射故事。

无论是特斯拉、SpaceX，还是美国神经科技公司（以下简称Neuralink），马斯克为自己的每家公司都赋予了一个终极主题——为人类社会所面临的某个难题提供解决方案。就这样，每一家公司的故事都变成了一种“流行病毒”，这些故事最大程度地降低了人们对品牌的“抵抗力”，最大程度地减弱了媒体对品牌的“免疫力”。

这些故事由公司创立的初衷、使命、战略路径，乃至产品与工厂命名等多个维度组成。那么，马斯克是如何从操作层面上，讲好公司这个伟大故事的呢？