五、美国企业也陆续跟进

我们比较关心的是：美国企业管理重不重视“管理哲学”？其实美国的企业，现在也陆续跟进，慢慢地走上“理念导向”的道路。

美国科学管理之父泰勒，其实是管理哲学家。可惜他生不逢时，生在哲学不被重视的美国，他只好委屈成为管理科学家了。他认为管理的精华，在于促使工作人员的心理变革，改变原有对同僚、工人日常问题的旧有观念。这哪里是科学？分明是哲学问题。试想，让一个人很喜爱工作，让一个人工作不疲倦，让一个人工作没有压力，这算是管理科学吗？大家有没有发现，我们学习美国管理学到现在，工作压力仍然非常大，仍然很紧张、很忙碌，我们没有什么乐趣，弄得家庭也开始不安宁了，这是我们应该去了解的事情。

如果心理上不能革新的话，管理科学其实是没有什么用的。美国现在正面临很大的困难，它有很多的技术人员，但是他们没有工作。美国汽车工业的工人最生气，因为他们做得很好，可是现在许多工人都失业了。美国作为汽车王国，却竞争不过日本，这是很难想象的。但到了美国你就会发现，美国人大多去买日本货，不买美国货，为什么呢？他们会说你看，满街抛锚的都是美国车，我还买美国车吗？日本人中A型性格的很多，他们做东西，都是非把它做得最好不可。所以你说日本需要什么管理呢？我们今天说“工厂如战场”，那完全是指美国，日本是无所谓什么“工厂如战场”的。日本企业没有领班在那里监督，日本人会说：“你这次让我做，就是看得起我，我一定好好做，如果做不好，我就很丢脸。你如果嫌弃一下，我可能就自杀了。”这样的日本员工，怎么需要别人监督呢？中国人呢，有监督也不行，没有监督也不行，什么都不行，这才厉害。

现代美国企业，也不得不重视管理哲学，正在加紧学习中。美国企业高层主管的价值观念，逐渐形成企业文化，成为企业的经营理念。但是学科学容易，学哲学是比较难的，因为哲学要经历比较漫长的孕育、积累、体悟过程，不像科学那样速有成效。

可以说，全世界的企业管理，都已经迈入理念导向的时代，我们中国当然不能例外。