五、管理原则的理想程度

管理的法则，有一个理想的程度，就是你不能过分理想化，以免实施上有重大困难。管理者要求部属，事无大小都要事先向自己报告，就是太理想化了。其实事后报告也是可以的。还有一种方法是边做边报告，部属也是可以做到的。

管理原则有时很可能是彼此矛盾的。例如，我们在管理书籍上看到的“指挥统一”原则，可能和“专业分工”原则相抵触。一个人可能有两个顶头上司。我们要求自己要尊重专业，但你的顶头上司不一定有专业技能，那你到底听谁的？参谋是有专业的技能，但是营长是有发号施令的权力的，指挥系统是属于他的。我们是听营长的，还是听参谋的？如何把这些矛盾事先化解掉，这是管理者最大的责任。

一般人多以“应该怎样”来思考管理原则，往往过分理想化。谁都知道“应该”，但是实际上有限制，有困难，谁都做不到。在评估管理原则时，必须同时考虑“实际上如何”，才能够因时、因地而制宜。

我们一定要有相当程度的理想，否则不可能进步。可是当你有理想的时候，一定要落实，不能过分脱离现实，这样才会有好的效果。所以世界上的事情，有时候要两面兼顾：要顾及实际情况，却不能完全没有理想。一个完全务实、一切按照实际状况的人，基本上进步很困难。一个人把理想定得太高，只看到未来，而没有脚踏实地的话，那也很容易变成空谈。在理想和现实当中，寻找一个合理的平衡点，是确立管理原则的标准。

所以作为一个管理者，要清楚你自己的管理原则到底是什么，你应该和自己的部属多次交流，形成团队的共识，这是非常重要的。