组织表彰的影响

组织表彰不同于个人和团队表彰，具有广泛性、可视性和正式性三个特点。

广泛性：组织表彰直接或间接地影响一大批人。

可视性：整个组织都可以看到或听到表彰行为所传递的信息。一旦一个奖励高度公开，会引发不同的观点。这可能是福，因为奖励可以对公司的许多员工起到积极的模范作用；然而，这也可能是祸，因为在透明制度下，任何错误都被极度放大了。如果上司私底下表彰一位不称职的员工，这带来的损失很小，但是，如果他在组织层面的项目中，公开对一位显然不称职的员工进行表彰，就会对员工的士气和信心、对自己和组织的公信力造成长期严重的破坏。

正式性：组织表彰需要更庞大的结构，这往往意味着启动项目时灵活性的降低和困难程度的增加，而且项目一旦开始，就很难做出改变。有结构可循固然很好，可以增强表彰项目的一致性，提高表彰行为的可能性。缺点就是设计缺陷很难修复，变化无常或无故中断的组织表彰项目会极大地打击员工的积极性，使他们越来越质疑管理层的诚意。