1.4　绘制战略图

战略图是指在未来一年中，我们的技术应该是什么样子，我们应该从哪几个方面寻求突破和改进。每次进行迭代时想一下，如果欠下的技术任务越积越多，那么我们将始终无法跳出低效的旋涡。我们应该如何改变这种窘境？我们不仅要脚踏实地，也要仰望星空。如图1-2所示的是我们团队绘制的企业订餐战略图及具体的分层结构。企业订餐的总体战略图可从以下几个方面来进行绘制：夯实基础、提效、赋能、探索、度量、规范和稳定。

图1-2　企业订餐战略图（见彩图）

企业订餐战略的四个阶段具体说明如下。

（1）夯实基础阶段

这个阶段最主要的任务是横向发展各种测试手段，丰富测试所用的方法。当团队从零开始的时候，应以业务为先，从最基础的线上问题、环境冲突、被污染数据的治理、安全测试等方面着手。

（2）提效阶段

这个阶段的主要目标是提高测试人员的工作效率，自动化方面首先以API的自动化为主，包括基本的测试框架和DDD（Domain Driven Design，领域驱动设计）分层架构的解耦合；然后进行底层框架代码的自动化，包括BDD（Behavior Driven Development，行为驱动开发）和FSM（Finite State Machine，有限状态机）的尝试。

（3）赋能阶段

这个阶段主要是通过优化流程和技术来提高团队的效率，比如图1-2中的story_QA通过建立制度来对团队进行赋能，提高数据工厂的造数能力。

（4）探索阶段

这个阶段会倡导团队成员多做分享，并在分享的同时推进落地，小范围地尝试新的手段，为团队带来收益，比如探索性测试、契约测试、流量测试等，从而为下一个阶段的到来提前做好知识储备。