人效管理体系
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3.2 经营思维┃预算系统统一每个人的思想

一家企业,少则几百人,多则几千人甚至几万人,要实现“上下同欲、力出一孔”的效果,首先要寻找一种能够统一大家思想的办法。

在商言商,经营企业,本质是为了赚钱。员工到了企业,也有两个目的:一是赚钱养活自己及家人;二是获得更好的学习、成长和锻炼的机会。在一个企业特定的环境里,一方是企业,另一方是员工,两者的需求目标有很大的差异,各自的想法不一,如果平衡不好,或者说彼此产生“博弈”甚至于对立,就容易出事。员工流动率大,造成企业经营目标不能实现是小事,人心不齐或相悖,造成企业经营无法维持是大事。

既然是这样,那么能否齐心协力,共同赚取更多的钱,就是一个需要解决的难题。所以,有一个能够说清楚经营目标计划的预算系统,将其交给各级管理者,再由管理者带着人效理念去影响员工,这样形成上下统一的思想就不难了。道理很简单:

(1)企业为什么要组织更多的员工来干活?目的只有一个,实现更大的经营目标。

(2)员工怎样才能在企业里赚到钱?只有完成工作任务而且质量没有问题才行。

这是非常简单的道理,所有的员工心里都明白,上班是一定要完成工作的。基本上没有人愿意“偷懒”,从他们面试的时候,从他们每天从家里出发的时候,从他们每天下班铃声响了还在工作的时候,他们都在想着一定要完成当天的工作任务。因此,只要我们“公平、公正”地让他们知道,哪些收入可以最大化,哪些成本可以最小化,做了多大的贡献才能获取更大的劳动报酬。企业则是通过员工的劳动创造,实现经营目标和经营效益。

这就是人效预算系统能够统一每个人的思想的“奥秘”。并且,它是与企业经营目标和员工切身利益紧密相关的。对于企业经营,对于员工,不需要高谈阔论,越简单、直白、透明,则越好。