
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要点汇总
● 要想做出有关劳动力规划的明智决定,你就必须对机会、障碍与影响进行分析。
● 对未来工作的学术研究刚刚开花结果。
● 雇主与雇员都在努力应对相同的五个因素:人员结构、职业所有权、自由职业经济、新兴平台,以及人工智能和机器人技术。
● 泰勒五驱动模型是一个用于识别当今职场动态的模型。
● 寿命延长对于劳动力结构的影响在于,企业需要调整规范及其对员工的期望。
● 关于“年长员工”的定义依然众说纷纭。
● 研究表明,当满足特定工作条件时,有关年长员工的错误说法将不攻自破。
● 当今的劳动力结构亦可成为竞争优势。
● 关于权力、控制与雇佣关系的观念转变将使企业能够利用新的劳动力结构。
● 要想预测人工智能和机器人技术将如何影响未来的工作,就必须理解新兴平台。
● 技术变革与劳动力变革是需要持续进行管理和评估的慢性症状。
行动指南:请跳至第5章,找出阻碍企业发展的五大常见误区。