将人员结构作为竞争优势

对于挑战现状，我们信心十足。我们围绕当今职场生活的现实与人员结构的转变，提出了一种新的思维方式。我们的经验表明，只要得到适当的关注与支持，调整态度就能克服职场人员失调的弊端——最终实现多方共赢。在挑战现行人才管理与职业模式的过程中，我们认为，企业和管理者都有未被认识到的、潜在的共同需求。通过解决这些共同需求，新的战略思维就能够占据上风，明确的战略行动也将得以实施，你的企业也就成为劳动力转型的先锋。在你拓宽视野去看待工作与人口老龄化之后，你很可能发现一些意外的机会，利用我们提供的一些策略来发掘被低估和边缘化的人才。

寿命的延长是人才革命的催化剂。

有些企业意识到了塑造未来工作的五大驱动力之间的相互影响，并尽早采取了战略行动对老龄劳动力加以利用，以及不得不以新的方式思考雇主与雇员之间的关系。实际上，在我们重新考虑存在于当今高度网络化的世界中的终生关系的同时，员工的生命周期本身也在发生变化。不仅如此，有关权力、控制与雇佣关系的思维转变将使企业能够利用自由职业经济还未被转化的潜力，而不仅仅是简单地期待用新的灵活性工作来取代全职工作的旧标准。这种权力与控制的转变，亦是人才与技术革命碰撞而产生最大影响的地方。在美国，81%的保险业高管表示，到2020年，基于平台的业务模式将成为其增长战略的核心。这一预测反映的不仅仅是雇佣关系的简单转变，而且涉及新的业务领域、新的市场以及灵活的雇佣关系，企业所做的不再只是提供产品或服务，而是通过为他人的产品和服务提供平台来发展自身——这一变化被形象地描述为自动化技术进步引领的产业“优步化”。了解这些尚处于萌芽阶段的平台，对预测人工智能与机器人技术将如何影响未来的工作具有关键作用。